jueves, 22 de noviembre de 2012

Autoevaluación


Daniela Restrepo Casas
CC: 1.152.205.039


Autoevaluación Comunicación Corporativa

Según el texto, el estudiante destacado es el que exige calidad y tiene mentalidad de éxito, hablo por mi y generalizo un poco; infortunadamente lo que daña la el método de educación, es que para los padres de familia, y la sociedad usted es calificado como bueno o mal estudiante sí saca determinadas notas; pero realmente lo que yo creo es que la educación y el aprendizajes es netamente personal, y autónomo tanto en el colegio como en la universidad nos brindan es la bases para un conocimiento, queda como labor de cada uno ampliar esa información y retroalimentar, crear vínculos con la vida diaria y los demás cursos, como para esté curso es necesario mi autoevaluación es de 4.3.  Dado que he cumplido con todos los objetivos del curso y he seguido oportunamente los talleres propuestos, además como lo dije anteriormente me gusta estar en constante retroalimentación de lo aprendido y para mí en mis técnicas de estudio y rutina de vida es necesario  crear vínculos en la web 2.0 que se ha presentado cómo una herramienta de múltiples formas de estudio en la que el aprendizaje es bidireccional, y se da de manera constructiva comprendiendo el valor de lo que cada uno genera por medio de la conversación, la creación, comunidades virtuales y la creatividad y así finalmente se crea un conocimiento en forma colaborativa.
Fortaleza de este curso es la metodología trabajada, previo a cada sesión se sabe de que se va a hablar  y cuándo se llega a la clase es retroalimentar, aclarar y conseguir una explicación más viva y practica.
El aspecto a mejorar es hacer las clases más practicas, los talleres que se puedan ver más evidenciados los conceptos con algunos ejemplos, por ejemplo como el ultimo taller sobre la Crisis.

La comunicación corporativa de la gestión de la crisis



La crisis es una alteración real o ficticia, fuerte o débil, del estado de equilibrio natural y normal de una organización, cuando esto sucede es primordial una adecuada gestión de la comunicación para poder evitar o apaciguar las consecuencias de estas en las que se puede perder la reputación o imagen, credibilidad, confianza.

Cuando la organización realiza una gestión oportuna esta crisis puede volverse una oportunidad para demostrar y comunicar lo que organización quiere y puede hacer , o por el contrario si no se enfrentan ser una amenaza para la empresa y perjudicar la reputación y deteriorar la imagen corporativa.

La gestión de una crisis no se realiza de la noche a la mañana, esto es un proceso que la organización debe de tener en cuenta para prevenir la misma, por eso se debe hacer un contaste análisis de posibles problemas que puedes generar una crisis, para preverlos o estar preparados para su oportuna solución. 

jueves, 1 de noviembre de 2012

DOFA


FACTORES EXTERNOS

FACTORES CRITICOS
AMENAZAS

·         En el campo laboral existe un alto índice de competencia en el área de comunicadores.
·         Que hayan personas más especializadas y con experiencia en determinada área.
OPORTUNIDADES

·         Hacer una doble una titulación en la Fundación universitaria Luis Amigó en Comunicación social y publicidad.
·         Realizar un intercambio a otro país en el que podría desarrollar nuevas habilidades y conocer diferentes culturas.

DEBILIDADES

·         Poco interés por aprender el idioma inglés.
·         Deficiencia en la ortografía idiomática.
FACTORES EXITO
FORTALEZAS

·         Profesional con habilidades en el manejo de las TIC.
·         Seré una profesional con habilidades versátiles, dado que el pensum de la universidad complementa todas las ramas de la comunicación.

FACTORES INTERNOS








MATRIZ DAFO
AMENAZAS
OPORTUNIDADES
FORTALEZAS
Estrategias defensivas

·         En el campo laboral me podre desempañar en cualquier disciplina de la comunicación, dado al amplio y diverso conocimiento que me brinda la universidad, por este motivo mi perfil como profesional será más beneficioso para una organización.
Estrategias ofensivas

·         Seré una profesional con distinción por mi perfil académico, doble titulación, además de hacer una especialización en mercadeo en Argentina, lo que me otorga una ventaja frente a la competencia laboral.

DEBILIDADES
Estrategias de supervivencia

·         La competencia cada día aumenta, a la vez que la necesidad de tener un segundo idioma, la universidad brinda los cursos de inglés teniendo en cuenta la demanda profesional debo crear diversos métodos de estudio que me generen más facilidad y pertenencia por este segundo idioma.
Estrategias de reorientación

·         La FUNLAM crea enlaces que facilitan el intercambio de los estudiantes a diferentes países del mundo, entrar en la convocatoria para Estados Unidos es una manera de enfrentar y superar mi déficit de comprensión y acercamiento al inglés.










jueves, 18 de octubre de 2012

capítulo 6- Análisis estratégico de situación(1) Análisis de la organización

Todas las organizaciones deben hacer un análisis estratégico de situación para definir un perfil de identidad corporativa y un plan de comunicaciones en el que se tenga claro lo qué es, hace y cómo lo hace.Para  realizar una investigación completa se debe analizar la organización, el entorno, los públicos y la imagen corporativa.

Análisis de la organización
En este punto se estudia la filosofía y la cultura corporativa

Filosofía corporativa: esta integrada por la misión: que hace la organización, la visión: a dónde quiere llegar la organización, los valores centrales: como trabaja la organización. Sobre esta se basara la acción y la evaluación de los empleados.
En este punto se hace una evaluación que debe responder a cuatro fundamentos C.U.A.C: Comunicable, útil, asumible y creíble.

Cultura corporativa: este aspecto es inherente a la organización, se puede ver reflejada en sus productos, servicios, conducta. Al igual que en la sociedad en las organizaciones existen subculturas surgen en los grupos con mayor interacción.
La gestión de la cultura corporativa cumple tres etapas:
La primera es la determinación de la cultura actual, segunda fijación del perfil de la cultura deseada, tercera adecuación de la cultura actual con la deseada. 

lunes, 15 de octubre de 2012

Las relaciones públicas internacionales


Relaciones públicas internacionales

En la actualidad estamos frente a una era con un alto nivel de consumismo y competividad a nivel mundial. En el que todas las organizaciones comerciales esperan poder ser reconocidas y conocidas por personas de todos los países.
Según el artículo en la revista DIRCOM por el  licenciado  Marcos Gasparutti, Las relaciones publicas nacieron para gestionar de manera asertiva la competividad actual de los mercados en todo el mundo.


¿Qué son las relaciones públicas internacionales?

Son las acciones planificadas  y organizadas por una empresa, institución o gobierno para establecer relaciones de beneficio mutuo con públicos de otros países.
En las relaciones públicas internacionales, se debe tener como objetivo cuidar  la reputación de las organizaciones, las empresas o personas. Para eso es necesario desarrollar estrategias de comunicación, en las que se favorezca al interesado para que pueda logar su ingreso a un país distinto.
Para la creación de las estrategias se debe primero conocer por completo todo lo que compete a la empresa interesada en la globalización, desde su filosofía hasta su proyección frente al nuevo  mercado. Por consiguiente se debe  analizar todo sobre los públicos a los que se desea llegar como su cultura empresarial y general tanto de los clientes como del país, con esto se podrá entender mejor las dinámicas comerciales de los sectores y así hacer una adaptación exitosa en la que se conserve la identidad del negociador, pero que  los nuevos públicos se puedan sentir apropiados y reflejados. 

viernes, 5 de octubre de 2012

Los públicos


Los Públicos

Según el ponente Rodrigo Morales en la conferencia sobre el periódico Q’hubo, se pueden analizar diferentes conceptos manejados en el curso de comunicación corporativa, en este caso se va a relacionar con el concepto de públicos con base en el capitulo tres del libro Branding corporativo.

Q’hubo es un periódico colombiano publicado por el grupo nacional de medios en 12 regiones de Colombia. Su público objetivo son los estratos socioeconómicos 1, 2 y 3 para reflejarles su realidad.Es un periódico popular que busca satisfacer las necesidades informativas de estos sectores, esta orientado para la familia, amas de casa ,jóvenes, estudiantes y trabajadores .

Según el EGM Estudio General de Medios de Colombia EL Q’hubo es el periódico más leído a nivel nacional, con estadísticas de lecturabilidad mujeres 45,3% , hombres 54,7% ,es leído entre los 12 y 65 años y con predominación en el estrato bajo con el 37,4%

El Q’hubo busca cumplir con las expectativas de todo tipo de públicos ofreciendo un producto ágil y descomplicado en un lenguaje sencillo y muy grafico ,orientando en contar las historias del común, de los barrios, la ciudad, haciendo énfasis en los temas judiciales, también  historias del país e internacionales de acontecimientos insólitos.

Tiene una sección que se llama Mi Gente, que intenta tomar la representación de los estratos menos favorecidos para denunciar y tratar de solucionar sus problemas. Acá tienen gran cabida los héroes anónimos, donde se resalta a gente del común que sobresale por sus habilidades o sus particulares historias de vida.  Con esto han logrado que sus lectores se sientan parte del periódico y a la vez se vean reflejados.

También  cuenta con sección de entretenimiento en la que los lectores encontrarán crucigramas, historias de la farándula local e internacional Y por último se habla de los deportes locales y populares como el fútbol, el atletismo y el ciclismo.

Este diverso contenido tan cercano a la gente ha logrado hacer parte de diferentes roles en una familia según el EGM, hijo 33%, jefe de hogar 23%, ama de casa 17%.